Tag Archieven : vertegenwoordiger
maart 9, 2018 12:53 pm
Gepubliceerd door Kaylee Zournas
Werkgevers komen in de knel door de beperkingen die de Autoriteit Persoonsgegevens (AP) oplegt voor de verwerking van (gezondheids)gegevens van medewerkers. Dat staat in een brief die MKB-Nederland en VNO-NCW dinsdag naar de Tweede Kamer hebben gestuurd.
100.000 banenplan
Beide ondernemersorganisaties willen dat de wetgever nader aangeeft onder welke voorwaarden werkgevers mogen vragen naar de gezondheidssituatie van medewerkers. Nu vult de AP de ruimte die de nieuwe privacywet AVG biedt zeer restrictief in. Door als wetgever duidelijkheid te creëren in de wet, kunnen ondernemers hun verantwoordelijkheden rond re-integratie, 100.000 banenplan en veilige werkomgeving waarmaken, zonder dat de AP daar onder het mom van privacy een stokje voor steekt.
Bedrijfsarts
Een werkgever mag bijvoorbeeld in de eerste zes weken ziekte niet aan een werknemer vragen wat hij of zij eventueel nog wel kan: zitten, staan, concentreren. Hiervoor moet een bedrijfsarts worden ingeschakeld, die wél dat soort vragen mag stellen. Een onnodige medicalisering van het proces, aldus MKB-Nederland en VNO-NCW, want in de Wet verbetering Poortwachter hebben de partijen juist afgesproken dat werkgever en werknemer er zoveel mogelijk sámen uitkomen.
Arbeidsbeperking
Ook stuit het de ondernemersorganisaties tegen de borst dat werkgevers die bijvoorbeeld via een uitzendbureau mensen met een beperking willen aannemen, tijdens de selectiefase niet mogen vragen wat de beperking is. Zo kan het gebeuren dat iemand met smetvrees een schoonmaakbaan krijgt aangeboden. Ook gerichte aanpassingen op de werkvloer zijn hierdoor niet mogelijk. Dat kan toch echt niet de bedoeling zijn, aldus MKB-Nederland en VNO-NCW.
Testen op drugs en alcohol
De werkgevers willen verder dat medewerkers bij chemische of nucleaire installaties mogen worden getest op alcohol- of drugsgebruik… Dit bericht is geplaatst via MKB-Nederland. Lees hier verder.
Wilt u meer weten over de AVG? Het VNHI organiseert een netwerkbijeenkomst over dit thema. Voor meer informatie klikt u hier.
Werkgevers komen in de knel door de beperkingen die de Autoriteit Persoonsgegevens (AP) oplegt voor de verwerking van (gezondheids)gegevens van…
februari 28, 2018 11:53 am
Gepubliceerd door Kaylee Zournas
MKB-Nederland en VNO-NCW vinden het onbegrijpelijk dat de lokale lasten voor ondernemers dit jaar opnieuw fors stijgen. Volgens het CBS verwachten gemeenten dit jaar 9,7 miljard euro aan gemeentelijke heffingen te innen. Dit is 2,5 procent meer dan in 2017 en bijna het dubbele van de verwachte inflatie van 1,3 procent. ‘Wij roepen lokale partijen op om bij de coalitievorming na de gemeenteraadverkiezingen de lastenstijging voor ondernemers en burgers een halt toe te roepen’, zegt directeur Leendert-Jan Visser van MKB-Nederland.
OZB-inkomsten
De OZB-inkomsten van gemeenten gaan dit jaar met 2,5 procent omhoog, de parkeerheffingen met 4 procent en de toeristenbelasting zelfs met 10,7 procent, aldus het CBS. Alleen de begrote opbrengst van de reinigingsrechten en afvalstoffenheffing daalt licht met 0,2 procent. ‘Die ongebreidelde groei van de lokale lasten gaat maar door. Dat is onbegrijpelijk.’ Dit geldt zeker nu het kabinet afspraken heeft gemaakt met de VNG om het Gemeentefonds in vijf jaar met maar liefst 5,6 miljard euro te laten groeien. Dit jaar krijgen gemeenten al 1,3 miljard euro extra van het rijk. De inkomsten van gemeenten uit dit fonds nemen de komende jaren daardoor al met een kwart toe. En gemeenten mogen dit geld vrij besteden.
Micronorm
MKB-Nederland en VNO-NCW vinden dat lokale lasten tot maximaal de inflatie mogen toenemen. ‘Als gemeenten hier niet hun eigen verantwoordelijkheid in nemen, zal het rijk een micronorm moeten opleggen die lokale overheden verplicht de belastingopbrengst met niet meer dan het inflatiepercentage te laten stijgen.’ Een gematigde lokale lastendruk is van groot belang voor het ondernemingsklimaat van een gemeente. Het stapelen van allerlei belastingen, zoals precario, baatbelasting, reclamebelasting, toeristenbelasting en parkeerbelasting moet stoppen, aldus de ondernemersorganisaties
MKB-Nederland en VNO-NCW vinden het onbegrijpelijk dat de lokale lasten voor ondernemers dit jaar opnieuw fors stijgen. Volgens het CBS verwachten gemeenten…
februari 14, 2018 12:49 pm
Gepubliceerd door Kaylee Zournas
Op 20 februari bezoekt een groep Turkse producenten van koperproducten voor diverse toepassingen Rotterdam.
Zij zoeken diverse vormen van samenwerking. Een lijst van deelnemende partijen kunt u vinden in het ledengedeelte.
Dit bezoek wordt georganiseerd door http://www.turkishmetals.org/files/downloads/yayinlarimiz/Turkish-Copper-Industry.pdf
Indien u geïnteresseerd bent om de delegatie te ontmoeten kunt u direct contact opnemen met:
Mrs. Zeynep KARAOSMANOĞLU
Mail: Zeynep.KARAOSMANOGLU@immib.org.tr
Tel: 0212 454 08 83
www.immib.org.tr
Op 20 februari bezoekt een groep Turkse producenten van koperproducten voor diverse toepassingen Rotterdam. Zij zoeken diverse vormen van samenwerking.…
januari 18, 2018 10:31 am
Gepubliceerd door Kaylee Zournas
Vandaag spreken wij met mr. Mitchell Jacometti, kandidaat-notaris bij Mol Notariaat. Mol Notariaat is sinds 2016 officieel partner van het VNHI. De notaris is bekend van de aloude (en vaak noodzakelijke) aktes, maar dat zou verleden tijd moeten zijn volgens Jacometti. ‘Een notaris kan zoveel meer betekenen voor ondernemers dan dat zij weten’. En dus vraag ik hem het hemd van het lijf over het werk van de notaris en
Ik bel aan bij het statige pand in Oud-Zuid en wordt vriendelijk verwelkomd door Jacometti zelf. Met een kopje koffie gaan wij in de tuin zitten. Een waterig zonnetje lacht ons voorzichtig toe. De sfeer is ontspannen en relaxed, niet direct wat je zou verwachten bij een notaris. Of toch wel?
Mitchell: (Lachend) Misschien niet direct wat je zou verwachten, maar wel de realiteit van vandaag de dag. Helaas hebben notarissen een bepaald stigma. Mensen denken toch nog vaak aan de grote boze notaris in driedelig pak die je een akte overhandigt vanachter zijn grote kersenhouten bureau. Dat beeld klopt in ieder geval bij ons al jaren niet meer, maar is toch bij zowel ondernemers als particulieren blijven hangen. Dat beeld, ik geloof dat dat een van onze grootste vijanden is.
Eerlijk gezegd ben ik blij dat je niet achter zo’n statig bureau zit. Het is duidelijk; een notaris is er niet alleen voor aktes. Wat doe jij zoal voor mkb’ers?
Mitchell: Mol Notariaat is een full-service kantoor. Dit betekent dat we zowel privé zaken (denk hierbij aan testamenten, samenlevingscontracten en dergelijke) als ondernemingsrechtelijke zaken behandelen. Wat betreft het ondernemingsrecht ondersteunen we ondernemers veel in de zoektocht naar de beste juridische bedrijfsconstructie. In het kort; sluit de rechtspersoon die jij nu hebt gekozen het beste aan op de (toekomst)plannen die jij hebt voor je onderneming? Vaak kan door een paar simpele aanpassingen een aardige duit verdiend worden. Daarnaast kleeft hier ook een belangrijk aansprakelijkheidsaspect aan. Verder adviseren wij veel over o.a. fusies, overnames en het omzetten van een eenmanszaak/VOF in een BV.
Ik hoor voornamelijk rechtspersonenrecht en fiscaal voordeel. Kan ik niet beter mijn accountant of advocaat bellen voor advies over deze kwesties?
Mitchell: Nee, dit is een veelgemaakte fout! Een notaris is dé verbinding tussen het juridische aspect en het fiscale aspect, waar de twee andere adviseurs dikwijls slechts gespecialiseerd zijn op één gebied. Juist die kennis over twee belangrijke onderwerpen maakt de notaris tot een ijzersterke adviseur. Ter illustratie: ik heb een gigantische overname onderuit zien gaan omdat deze begeleid werd door slechts advocaten. Het contractuele gedeelte zat goed in elkaar, maar het fiscale aspect was niet goed doorgelicht. Dat heeft de cliënt uiteindelijk een slordige 2,5 miljoen euro extra aan dividendbelasting gekost.
Slik. Dat is een duur grapje.
Mitchell: Ja, en er zijn veel van dit soort voorbeelden. Ook als we kijken naar accountants. Een notaris wordt vaak te laat in het proces betrokken, waardoor het proces tijdsintensiever en dus kostbaarder wordt.
Hoe gaat het dan bij Mol Notariaat in zijn werking?
Mitchell: Bij Mol Notariaat proberen we altijd persoonlijk in contact te komen met cliënten. We willen vragen kunnen stellen, achterliggende gedachtes begrijpen en (lange)termijndoelen in kaart kunnen brengen. Dat gaat lastig per e-mail. Als een cliënt bij mij komt voor het omzetten van een eenmanszaak is mijn eerste vraag ‘Waarom?’. Gewoon om te testen of er geen efficiëntere manieren zijn om hetzelfde doel te bereiken. Deze aanpak resulteert vaak in simpel geld besparen.
Geld besparen is volgens mij altijd een goede zaak voor ondernemers. Zijn er nog andere redenen waarom onze leden naar jullie toe zouden moeten komen?
Mitchell: Ik denk dat Mol Notariaat een toegankelijk en eerlijk kantoor is met verstand van zaken. Door de jaren heen hebben we allerlei verschillende soorten ondernemers geholpen, voornamelijk in het MKB-segment. Wij geloven in no-nonsense; doe maar normaal, dan doe je al gek genoeg. Dit weerklinkt in onze praktijkvoering en in onze prijzen.
Heb je nog een paar afsluitende woorden die je graag wilt meegeven aan onze leden?
Mitchell: Jazeker. De notaris kan een veel sterkere adviseur zijn dan ondernemers vaak beseffen. Daarom wil ik de VNHI leden namens Mol Notariaat uitnodigen voor een gratis vrijblijvend gesprek. Dit kan zowel over zakelijke als privé belangen gaan. We gaan dan samen zitten en kijken naar de mogelijkheden. En gegarandeerd zonder nare financiële verassingen achteraf!
Vandaag spreken wij met mr. Mitchell Jacometti, kandidaat-notaris bij Mol Notariaat. Mol Notariaat is sinds 2016 officieel partner van het…
januari 18, 2018 9:58 am
Gepubliceerd door Paul Holtrop
Doorgaans wordt er niet al te lang gediscussieerd over de opzegtermijn wanneer u met uw principaal rond de tafel zit. Vaak accepteert u een termijn van 3 maanden, omdat u blij bent met het contract. Mijn standaard antwoord is wanneer ik advies moet geven, dat een dergelijke termijn te kort is. Ik zal u dit uitleggen aan de hand van voorbeelden.
Wanneer u voor onbepaalde tijd wordt aangesteld en de principaal mag u opzeggen met een termijn van 3 maanden, dan is de opzegging misschien wel reglementair, maar doorgaans zal voor veel branches, deze termijn te kort zijn. U kunt zich onmogelijk voorbereiden op een nieuwe situatie. U heeft vaak de tijd nodig om maatregelen te nemen, bijvoorbeeld omdat u een personeelslid zou willen ontslaan, of wellicht dat u een kleinere showroom nodig heeft, maar u zult geconfronteerd worden met onderhandelingen met een verhuurder of de werknemer die langer zullen duren dan 3 maanden. Waarschijnlijk gaat het u ook nog geld kosten om uw overtallig personeel kwijt te raken. Bovendien raakt u inkomsten kwijt en u heeft in 3 maanden tijd geen nieuwe principaal gevonden die vergelijkbare inkomsten zal opleveren. U zult weer van onderaf aan moeten beginnen en dus zult u interen.
Wat ik hierboven schets geldt eens te meer voor de distributeur of de importeur die wordt aangesteld door de buitenlandse leverancier. Een korte opzegtermijn betekent doorgaans nog een voorraad die u vermoedelijk zult moeten uitverkopen tegen lagere prijzen en dus een lagere marge. Omdat een distributeur vaak veel meer financiële verplichtingen aangaat dan de handelsagent, zal de distributeur nog meer moeten opletten bij het aangaan van een contract.
Stel nu dat u zegt dat 3 maanden u niet per se raakt, dan kan het voor agenten die met seizoenen werken, weldegelijk grote gevolgen hebben. Stel dat u met een zomer- en winterseizoen werkt en de start van het zomerseizoen vindt plaats vanaf juli van het jaar. U wordt na de verkoop van het winterseizoen, bijvoorbeeld eind maart, opgezegd met een termijn van 3 maanden en dus eindigt de relatie per 30 juni van dat jaar. De principaal doet niets fout. Wat betekent dit voor u?
Eigenlijk zijn de gevolgen voor u nog groter, omdat u vlak voor het nieuwe seizoen wordt opgezegd en is de opzegtermijn van 3 maanden een lege huls geworden. Immers, u krijgt geen nieuwe collectie meer, omdat de principaal die kan geven aan een nieuwe agent die vanaf juli met de producten langs de klanten gaat. In deze situatie wordt vooral de agent hard getroffen en komt de opzegging van eind maart eigenlijk neer op een beëindiging met onmiddellijke ingang. Nogmaals, de opzeggingstermijn van 3 maanden is in deze situatie een lege huls. Om die reden doet u er verstandig aan om een langere opzegtermijn overeen te komen van tenminste 6 maanden en dit is ook heel goed te verdedigen. Juist omdat u met seizoenen werkt, kunnen beide partijen het zich niet veroorloven om vlak voor het seizoen uit elkaar te gaan. U zou mogelijk vergeten dat u als agent of distributeur ook kunt opzeggen, ook al komt dit weinig voor, maar u kunt het wel gebruiken als argument voor uw stelling.
Wanneer u dit laatste seizoen mist, heeft dat niet alleen een effect op uw inkomsten, maar ook een effect op de hoogte van de klantenvergoeding. Dit zal u met name raken wanneer de markt weer aantrekt en de principaal, misschien wel om die reden, afscheid van u neemt.
Denkt u dus niet te lichtzinnig over een opzegtermijn in uw contract. Denkt u er goed over na wat een opzegperiode is die bij u en bij uw branche past. Vanzelfsprekend kan het secretariaat uw vragen daarover beantwoorden.
Paul Holtrop
Secretaris
Doorgaans wordt er niet al te lang gediscussieerd over de opzegtermijn wanneer u met uw principaal rond de tafel zit.…
